近年来中国的教育培训市场异常火爆，安博教育集团就是其中的佼佼者：它将数据库的概念带入传统教学模式，可以追踪学习者的历史记录，一下子突破了长期教育者的束缚以-为中心的概念。 “这是改变历史的事情。”安博董事长兼首席执行官黄进表示：“我们正在帮助每一位学习者成为更好的自己。”

1988年，黄考入美国加州大学伯克利分校和中国电子科技大学联合培养的博士生，并赴美国完成博士论文。毕业后，他留在了硅谷。这种技术背景让她能够从IT角度重新审视教育。 “我希望利用信息技术帮助教育提供更好的服务，打造标准质量的教学。这比全球快餐集团的标准化要困难得多，因为我们面对的是个性化的学生。”黄说。安博成立于2000年，去年8月在纽交所成功上市。

问：如何利用IT技术提供更高品质的教育服务？

答：AMBO 的教育课程没有编程。我们从2000年开始开发一项创新技术，通俗地说，它类似于智能学习系统，包括学习引擎和知识库。学习引擎会建立每个学习者的数据库，并通过有效的分析向他们提供最适合的学习内容。如果知识库是中小学水平的，就会包括知识点、题库以及语文、数学等课件。职业教育阶段可能包括沟通技巧、管理技巧、团队精神、面试技巧等技能点。那么如果有10000个孩子参加安博教育，他们第一天可能会学到同样的东西，但从第二天开始，由于每个人对课程难度的适应能力不同，学习内容可能会有所不同。 。 Ambo 将这种方法称为标准质量的个性化教育。

问：教育行业前五名企业的市场份额合计不足1%。造成这种现象的原因是什么？

答：这说明教育市场无限碎片化、细分化。首先，行业门槛很低。不管能不能招收学生，只要愿意，几乎每个人都可以工作。其次，全国范围内的跨区域教育质量难以保证，这就是为什么有些人宁愿飞到北京、上海上课。第三，一切教育服务都是一次性的、以教育者为中心的，没有长期服务意识。就像在餐馆里卖蔬菜一样。我卖了之后，好吃不好吃，就和我没有关系了。好的餐厅一定要吸引回头客，教育服务业一定要做好。它还必须致力于帮助学习者成长并跟踪他们的学习成果。一般来说，在相对成熟的服务行业中，前三五名的企业占据了绝大多数的市场份额，因此中国的教育市场距离成熟还有很长的路要走。

问：您收到过的最好的商业建议是什么？

A：对于一个企业家来说，没有人可以给你商业建议。只有客户的需求才是最好的商业建议。

问：对创业者有什么建议吗？

A：创业最大的两个禁忌是换行业和换地方。因为我在这两点上都犯过错误，所以我建议你不要再这样做了。换行业可能会影响你的人脉资源，而换地方需要一个重新认识的过程，这是非常痛苦的。又一句话：不要轻易开始，也不要轻易放弃。

问：你的座右铭是什么？

答：我觉得安博集团有很多很有价值的名言，比如只有努力才能把事情做好，只有认真做事才能把事情做好。

问：您最近读了哪些商业书籍？

答：《基业长青》和《从优秀到卓越》系列丛书。安博始终思考如何打造基业长青的卓越企业。上市只是一个过程，而不是目标。它可以带来一些好处，例如公司管理更加透明和规范以及良好的操作流程的形成，但这都是建立完美团队的一部分。今天，所有超过100年历史的公司都不依赖于完美的个人。他们的共同点是都有完善的体系，包括IT、财务、继任计划等。