记者| ke Xiaobin

3月5日，纳斯达克：YY宣布完成全资收购海外视频社交平台Bigo（Bigo TechnologyPte。Ltd。）。在这项交易中，YY收购了其他股东持有的所有剩余的Bigo股票中约有68.3％，总交易量约为14.5亿美元，其中包括3.43亿美元的现金。

如今，Huya Times的董事长兼代理首席执行官Li Xueling发表了一封内部信件，称YY和Bigo在中国和海外的业务结合将帮助YY创造更高质量的实时内容并扩大其国际影响力，从而使您成为世界领导者。视频社交媒体平台公司。

他在内部信中强调，从战略角度来看，YY将专注于全球化和人工智能。

他认为Bigo帮助YY确认了一件事：海外直播的收入模型是有效的。在2018年，YY建立了全球化的基本策略，确定了底线，即不允许在不建立全球市场的情况下推出任何产品，并表现出坚定的决心全球化。

在人工智能方面，YY将来主要包括四个开发方向：一个是通过机器学习，了解所有图片，每一个声音或视频，并充分理解内容，以智能理解内容；另一个是推荐内容功能；第三个是产品自动化测试，建立以人工智能为核心的产品系统，并使用人工智能技术来筛选出最佳产品版本；第四是公司数字管理。他说，将来，管理层应成为技术作为核心，然后统一到技术团队中，然后分发到不同的公共汽车（业务部门），不断开放技术平台和数据平台，并促进公司的数字管理。

以下是内部字母的全文：

尊敬的学生以新旧方式聚集在一起，

今天是我们公司的重要里程碑。我很高兴地宣布，YY Inc.已完成对Bigo Inc.的合并和收购。在4年零4个月后，两家公司彼此恢复了。

2014年，Bigo从头开始进入海外直播和短视频业务，三种旗舰产品诞生了：Bigo Live，喜欢和Hello。

YY和Bigo在中国和海外的强大业务结合将帮助我们创建更高质量的实时内容，扩大国际影响力，并为我们的全球用户社区提供世界一流的用户体验，使YY成为世界领先的视频社交媒体平台公司。

如今，从战略角度来看，该公司将专注于全球化和人工智能。

1。全球化策略

世界最终将成为三个主要市场之间的竞争：欧美市场，中国市场和上升的第三世界市场。未来的主要互联网公司将在这三个市场中努力。接下来的十年将是东南亚振兴的十年，第三世界国家将带来发展机会。 YY的国际布局在短时间内就在东南亚市场脱颖而出。我们的迷你游戏平台Hago一直在印度尼西亚和越南的iOS和Android市场中排名第一。 Bigo Live是海外最大的直播平台，就像过去两年中海外短片中的一匹强壮的黑马一样。同时，Bigo帮助YY确认了一件事非常重要：建立了海外直播的收入模型。我们可能与其他美国互联网公司不同，该公司主要依靠广告收入。我们有更多的机会创建一个直接为用户付费的业务模型，以便我们可以避免美国互联网公司的竞争优势并完成我们自己独特的生存模式。我们可以通过用户直接付款来使公司获得更好的利润。当我们有机会时，我们将比第一批全球中国互联网公司更加放松和更安全。

在2018年，我们公司建立了全球化的基本策略，并规定了底线，即不在全球市场的情况下推出任何产品。这是一个非常罕见的全球化决定。在中国互联网行业中，很少有公司将所有产品和能源投入到全球化过程中。我们希望该策略将在未来十年内促进该公司的竞争力，使我们成为中国互联网行业具有独特特征的全球企业，也是第一家将中国技术带入全球影响力的互联网公司。

2。人工智能策略

在2012年，据说我们将获得移动互联网的门票。 2018年，没有公司表示我们将获得人工智能的门票。我觉得这很奇怪，因为具有人工智能的公司将远远超过移动互联网公司的公司。规模。移动互联网提出的应用已深刻地改变了许多社会的生活条件，但是人工智能带来的变化可能是100倍的强度。因此，每个互联网公司都应重新考虑自己以及如何获得人工智能时代的门票。该票比以前的移动互联网时代的门票更珍贵和有价值。我们重组了公司的技术团队，全面重组了组织结构，并专注于人工智能时代作为核心。这一切都是为了在未来与人工智能作为核心的竞争中获得优势。

去年，我们公司最大的变化是将内部管理和组织转变为技术研发公司。在人工智能方面，我们招募了许多出色的才能，并投入了大量研发基金。 YY收购了Bigo之后，我们拥有两个领先的国内人工智能团队，这在中国互联网公司中非常罕见。将来，双方团队将互相帮助并增强彼此的能力，逐渐整合，获得互补的资源和经验优势，并将数据积累打开，从而将公司的人工智能水平提升到新的水平。

该公司将来将主要包括人工智能的四个方向：

首先，内容理解是聪明的。通过机器学习，您可以理解每张图片，每个声音或视频，并充分理解内容。我们需要继续加深并定居在这一领域。

第二，内容推荐能力。在接下来的一到两年中，我们将促进内容分布和管理功能的提高。

第三，产品自动化测试。建立以人工智能为核心的产品系统，并使用人工智能技术来筛选最佳产品版本。我们希望实现的情况是，每位工程师都会上传新版本的产品，并与数十个或数百种不同版本在线进行AB测试，最后使用人工智能技术来筛选出出色的版本并自动增加体积。

第四，公司的数字管理。传统的互联网公司都基于业务。我们的未来管理应基于技术，然后分配给不同的公共汽车（业务部门）。此外，我们将继续连接技术平台和数据平台，以促进公司的数字管理。

这个时代充满了机遇和挑战。这个时代一直在变化，只有欢迎变化的东西不会改变。因此，我们公司必须足够勇敢地欢迎未来的变化并实践我们的“全球化”和“人工智能”策略。只要我们的团队坚持不懈，努力工作，敢于战斗和充电，我相信我们的未来将是光明的！

作为Bigo的首席执行官，我要感谢Bigo与他在一起4年零4个月的创业伙伴。感谢Hu Jianqiang对整个公司日常工作的努力管理。谢谢大家完成清单而不会敲响铃铛。尽管遗憾的是我们没有敲响铃铛，但我们选择了这条道路，因为我们看到了更大的未来，这足以促使我们放弃机会敲响铃铛。我们必须迅速收集上市公司资金，资源和资源的历史积累，以便我们可以在全球竞争过程中迅速前进。当然，Bigo和YY都是兄弟公司，因此此合并的价格很低。我们将迅速进入该职位，并协调公司的资源，以使我们的业务迅速前进。

新的旅程已经开始。亲爱的学生，让我们拥抱时代，充满战斗精神，共同努力！

Huya Times的董事长兼代理首席执行官

Li Xueling