目前，广泛的企业的运营无法继续发展，只有结果为“老板，不在乎您的工作，只要您达到任务目标”，这也会危害公司随时。前线员工的非法行为，驾驶员的非法驾驶以及前线经理的非法指挥，可能会摧毁一家公司。

作为基于资源的企业，Hillway Mining Co.，Ltd。（以下称为“ Hillway”）的基础不仅取决于矿物质，例如铅，锌，银和其他矿物质，而且还取决于人才，资金，资金，资金，设备等。Ponded资源与Hillway的可持续发展有关，但资源有限。我们必须合理地发展并充分利用资源。通过制定科学生产计划，以确保资源的可持续性来研究整体情况。珍惜资源，减少废物，继续通过技术和管理方法提高恢复率，并实现企业的可持续发展。

最近，Hillway的下属采矿区Hipinggou矿进行了地面地质探索。安排了以15行（ZK1505_2和ZK1520），第23行（ZK2331）和第29行（ZK2912）雇用的三名承包商。台钻进行钻探。这四个钻机位于路边，彼此靠近。每个钻机每天消耗约20吨水。 15和23条线的钻机已经用自己的采水管铺成了铺装。拉水。钻头29到达了三天的钻井平台。由于水问题尚未解决，因此尚未打开。该公司的高级游泳池距离15线机器平台50米，350米的23行机器平台和800米的29线机器平台。

设置，如果您是负责人，该如何解决？

面对这个问题，负责Hupinggou Mine的人给了最大的山坡风格的答案。从全球，协调三个承包商，从高级泳池店汇到每个钻机。由于水问题，道路的时间和成本不会浪费时间，从而影响员工的劳动收入。

关于任何决定 - 在工作中制定，Hillway People显然提出了基于企业的整体布局和长期目标的“科学规划，预算，过程控制和结果评估”的成本概念。反对浪费，不主张过度储蓄，主张科学规划，专注于沟通与合作，让矛盾在芽状态下消失，而隐藏的问题则表现出来，从而确保了企业的健康发展。这是“安全，环境，正直，责任”和“科学规划”，“无私帮助他人，共同进步”和“关注全球概念，沟通与合作”的核心价值观和“科学规划”。

Hillway面临着许多挑战和转型的压力。从总体情况和科学计划中，它变得越来越重要，并且“勤奋，头脑风暴，积极探索和追求实际结果的创新概念”成功解决了许多问题。自我开发的“事物”软件可帮助Hillway通过信息化手段来完善生产安全的科学管理，并根据平坦的信息组织管理。基于对有限任务目标的评估+全面和定量流程评估的全面和透明的数据和信息，它促进了员工实现自我管理，实现较低的管理成本，解决公司战略协作和业务协作和业务协作以及有效着陆。管理有效执行的创业。

健康和向上的企业文化已成为公司战争的动机。作为公司发展的灵魂和新生产力，企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素。只有通过以人为导向的意识形态价值来培养企业文化，专注于创造一个和谐，稳定的内部和外部环境，并有效地履行其适当的社会责任和使命，我们才能真正形成独特的企业文化生产力。

只有这样，在面对复杂的市场竞争和社会竞争时，山路人们才能看待整个情况，整合个人优势并发挥整体力量，我们能否不断地改善自己并整体上创新自己，以便企​​业可以使企业能够活力，活力和活力。活力和荣耀。